.
Сравнительный анализ компоновок установки осушки попутного нефтяного газа на примере ООО «РН-Юганскнефтегаз».
В мировой нефтегазовой практике активное применение блочно-модульного подхода к разработке и производству оборудования относится к началу
Использование такого подхода было связано с невозможностью осуществления традиционных строительно-монтажных работ на морских платформах. В настоящее время применение блочно-модульного оборудования является общепринятой практикой для газоперерабатывающей промышленности вне зависимости от расположения завода — на суше или на море.
Общепринятый в России подход предполагает установку каждой единицы оборудования на индивидуальном фундаменте на территории предприятия с последующим соединением трубной и кабельной обвязкой на месте. Блочно—модульный подход заключается в разбиении всего технологического процесса на несколько крупных блоков, включении более мелких элементов в состав этих блоков и их (блоков) максимально полное изготовление заводское изготовление.
Анализируя мировой опыт, можно смело утверждать, что зачастую традиционный подход требует значительно больше времени и больших капитальных затрат, чем при строительстве объекта на основе блочно-модульного оборудования.
Кроме того, перенос большой части работ из поля на завод ведет к безусловному улучшению качества выполняемых работ.
Доводы в пользу вышеуказанных утверждений суммированы в таблице.
Сокращение сроков проекта |
Сокращение сроков проектирования. По сути, разделы ТХ и АТХ не выполняются проектной организацией. Общая схема завода упрощается до нескольких «черных ящиков». |
---|---|
Имеется принципиальная возможность проводить проектирование параллельно с размещением заказа на изготовление оборудования. |
|
Существенное сокращение сроков строительно-монтажных работ (СМР) за счет сокращения объема фундаментов, сварочных работ, прокладки труб и кабелей и пр. |
|
Снижение рисков задержки СМР, связанных с неблагоприятными погодными условиями; отказом оборудования (например, подачи электроэнергии). |
|
Сокращение стоимости проекта |
Сокращение объема проектирования |
Сокращения объема СМР |
|
Повышение качества |
Проектирование в части ТХ и АТХ перекладывается на компанию — производителя оборудования, которая имеет более узкую специализацию (=> «высокий» уровень) по сравнению с проектной организацией. |
Часть СМР перекладывается на компанию-производителя оборудования, имеющую более узкую специализацию по сравнению со строительно—монтажной организацией; производство в заводских условиях. |
Довольно часто приходится сталкиваться с целым рядом контраргументов, оспаривающих главные преимущества блочно-модульного подхода — скорость и дешевизну.
Проектанты никак не возьмут в толк «как можно совместить производство оборудования и проектирование» и «как проектировать по Постановлению № 87, не расписывая технологические блоки подробно», а строители просто не могут согласиться с тем, что их объем работы — это далеко не общепринятые
В каждом проекте наиболее крупными подрядчиками являются: проектировщик, поставщик оборудования и строительно-монтажная компания. В реалиях отечественной промышленности активное применение блочно-модульного подхода — это, по сути, сокращение существенной части работы (а, следовательно, и прибыли) проектантов и строителей, и перекладывание этой работы (а, следовательно, и прибыли) на производителей оборудования.